Mi experiencia en el BIM Coordinators Summit LATAM 2024: El Factor Humano en la metodología BIM
El pasado 29 de mayo de 2024, tuve la oportunidad de presentar en el BIM Coordinators Summit LATAM 2024, un evento virtual que reunió a destacados profesionales del sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operación) en América Latina para compartir conocimientos sobre la coordinación en la metodología BIM.
Mi presentación, titulada «El Factor Humano en la metodología BIM», ya está disponible en YouTube
Durante la charla, me enfoqué en destacar cómo el éxito de la implementación de BIM no solo depende de la tecnología, sino también de las personas que la hacen posible. Si bien BIM ha revolucionado el sector AECO facilitando la gestión digital de proyectos, el factor humano sigue siendo esencial para su éxito.
El papel del ego y las habilidades blandas en BIM
Uno de los temas centrales fue cómo el ego y las habilidades blandas afectan la dinámica de los equipos BIM. La metodología requiere una estructura más horizontal en la que roles como el de BIM Manager o Modelador BIM son definidos más por las competencias que por jerarquías tradicionales. La gestión adecuada de estas dinámicas es clave para asegurar que la colaboración fluya de manera eficiente.
Habilidades como la comunicación, el liderazgo y la adaptabilidad son fundamentales para lograr una implementación exitosa de BIM. En un entorno tan colaborativo, donde diferentes disciplinas trabajan juntas, la capacidad para gestionar las relaciones humanas es tan importante como el conocimiento técnico.
Neuroliderazgo y la salud mental en equipos BIM
Otro tema que abordé fue el neuroliderazgo, una herramienta eficaz para la gestión de equipos en entornos de alta presión como los proyectos BIM. Aplicando descubrimientos de la neurociencia, es posible liderar de manera más efectiva, motivando a los equipos y gestionando el cambio de manera eficiente. En este contexto, el modelo SCARF es útil para mejorar la productividad y el bienestar dentro del equipo mediante estímulos positivos.
También hice hincapié en la salud mental, un aspecto crucial en un entorno tan exigente. Es vital que los líderes sean conscientes de los riesgos asociados al estrés laboral y tomen medidas proactivas para garantizar el bienestar de sus equipos. Un equipo saludable es un equipo productivo y colaborativo.
Conclusión: El factor humano es esencial en la metodología BIM
En conclusión, mi participación en el BIM Coordinators Summit LATAM 2024 reafirmó una idea fundamental: el éxito de BIM no solo depende de la tecnología, sino de las personas. Gestionar correctamente las emociones, el ego y las diferencias culturales en un equipo es clave para lograr los objetivos de cualquier proyecto BIM. En un entorno cada vez más digital, debemos recordar que el factor humano sigue siendo vital.
Únete a la comunidad BIM Heroes
Te invito a unirte a la plataforma de discusión comunitaria «BIM Heroes», un espacio donde profesionales del sector AECO interesados en la transición digital y la adopción de BIM pueden conectar, interactuar, compartir, aprender y crecer juntos. Forma parte de un movimiento global que busca mejorar la gestión de la información en la construcción, con un impacto positivo en la productividad, los resultados, la seguridad y la sostenibilidad en la planificación, diseño, construcción y gestión del entorno construido. Únete a través de este enlace: BIM Heroes.
